大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于特殊教育美工的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹特殊教育美工的解答，讓我們一起看看吧。

1. 殘疾特殊學(xué)校主要學(xué)的是什么？
2. 剛?cè)腴T美工，我想了解一下求職技巧？
3. 美工和運營能不能合作呀？

殘疾特殊學(xué)校主要學(xué)的是什么？

特殊教育學(xué)校教哪些課程

這要看你在什么類型的學(xué)校了。公立或私立，聾啞校、盲校還是培智校？

一般的公立學(xué)校課程就和普通小學(xué)差不多。以培智為例，有語訓(xùn)、寫字（兩科都是語文）、數(shù)學(xué)、美工、勞技、微機、常識等。私立學(xué)校的學(xué)科聯(lián)系更強一些，以生活適應(yīng)、感官訓(xùn)練為主。

聾啞教育和盲教育則還有矯正等科目。如果是聾啞學(xué)校，學(xué)習(xí)手語當(dāng)然是必要的。

剛?cè)腴T美工，我想了解一下求職技巧？

美工，是一個技術(shù)和專業(yè)類工種，它的特殊性就在于這個職位是靠成果換取回報的，而成果是可量化可參照的。不像是有些工種，比如管理類的，是靠腦子吃飯，成果短期不好衡量。

所以，對美工而言，求職按重點次要，我分以下次序總結(jié)：

a、作品要有一定的數(shù)量。數(shù)量代表你有持續(xù)輸出的能力；

b、作品還要有質(zhì)量。最好是獲過獎的，在某些平臺發(fā)表過的，或者被某些大咖盛贊過的。如果上述都沒有，那就按照應(yīng)聘公司的審美水準(zhǔn)（提前了解應(yīng)聘公司發(fā)布的一些內(nèi)容戶作品），選擇自己比較對路的。

c、遞交的作品要有分類、清晰。比如分類：網(wǎng)頁類、平面類、UI類等，分別建立文件夾；在作品內(nèi)要著名作品的時間、獲獎榮譽等情況。

總之：當(dāng)美工的沒作品，就等于當(dāng)司機的沒駕照。千萬別沒有作品，單說自己PS、AI等多么熟練之類，沒用。

a、一方面：如今社會對設(shè)計性作品的要求越來越高，變化也越來越多，上半年流行扁平化，下半年就流行漸變了，所以，企業(yè)對美工的要求是希望能有持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。

這點上，如果仗著自己有幾幅牛逼的作品，就倨傲自大，目中無人，聰明的企業(yè)或許也不會接受。

美工和運營能不能合作呀？

感謝邀請!
大家好，我是淘寶美工老申，關(guān)于這個問題，我說三個我的看法：

我自己做美工這么多年，但我并不把視頻的視覺效果放在第一位。一個店鋪，如果美工和運營一定要二選一，那么運營一定要有。但是，我心中的運營一定是一個有計劃、有方向、有布局的戰(zhàn)略型人才，他的價值一定是在策略上，并且執(zhí)行到位。絕不只是會上架產(chǎn)品、會幾個標(biāo)題優(yōu)化、會報活動這樣的操作人。
而事實上，現(xiàn)在多數(shù)電商公司招運營的時候，往往只看重了操作，并不會去關(guān)注策略性，所以在市場上，很多運營就只是上架產(chǎn)品、標(biāo)題優(yōu)化、報個活動等這些客服都會的工作。你可以去試著聊一個話題，比如問他：我們今年可以做多少業(yè)績？這個月我們要做什么？我們的產(chǎn)品布局是怎么樣的？當(dāng)他們回答不上一時候，這個運營就只是個客服。

現(xiàn)在的電商不再是以前了，在四五年前，網(wǎng)購的原因有兩個：好奇與體驗。因為電商才剛開始，大家看到很多漂亮的圖片就要點進(jìn)去看一下，體驗一下陌生購物的樂趣，而現(xiàn)在的網(wǎng)購已經(jīng)很成熟，大家的確是在獲得需求。所以，美工的“美”不再是傳遞漂亮，表達(dá)好看，而是解決需求，已經(jīng)脫離了“美”這個主題。

運營解決了店鋪的盈利策略，美工把這些策略通過視覺展現(xiàn)出來，讓消費者看懂看明白。這就是他兩的關(guān)系，工作的邏輯性就是這樣的 。千萬別用視覺反推策略，這樣的結(jié)果是浪費大家的時間，80%是無用功。除非老板有錢愿意給錢，嘗試不一樣的視覺。但，目前應(yīng)該找不到這要樣老板。

先來看看淘寶的推薦機制，我們知道，它是根據(jù)個人的搜索習(xí)慣給你推薦的，比如我們今天搜了內(nèi)衣，接下來它推薦給你的就是與內(nèi)衣相關(guān)的產(chǎn)品，這是一個大的前提。然而，淘寶會把這個超大的內(nèi)衣數(shù)據(jù)進(jìn)行再次篩選，將那些點擊率高、展現(xiàn)量大、銷量猛的產(chǎn)品直接推薦給你，他不可能將一些根本沒銷量沒展現(xiàn)的產(chǎn)品推薦給你呀。那么問題來了：如果你是新開的店，你是希望自己去玩創(chuàng)意做不一樣的呢還是直接模仿？只有傻瓜才會去創(chuàng)意，或者家里有礦的人也人去搞創(chuàng)意。
因為這個過程很廢錢，我們的圖片需要通過直通車去測試，測到滿意為止?；〞r間花精力花錢的事，想必沒幾個人愿意去干。也這也很多淘寶業(yè)務(wù)者失敗的重要原因，把錢花在了不該花的事情上，工作的邏輯出了大問題，一天盡干些沒有意義的事。
明白這個道理，美工的工作流程就出來了：
1：調(diào)定視覺風(fēng)格：運營制定可行的操作方案，與美工的一起確定店錢的視覺風(fēng)格；

2：模仿同行：根據(jù)后臺數(shù)據(jù)做圖片，前期沒有數(shù)據(jù)的時候，簡單粗暴一點就是模仿同行，誰做得好，我就跟在他后面慢慢走。消費者喜歡什么、需要什么，我們就給他什么。

兩者如何配合，是一個很大的問題，如果這兩個人都是新手，那一定是有很多矛盾的。畢竟，運營多少會有一種高熬的架子在里面。但是，就工作邏輯而言，運營策略在前，美工視覺在后，這是只工作邏輯，并不是誰一定要服從誰，千萬要記得。雖然我強調(diào)店鋪視覺不是第一位，但這個前提一定是運營的策略是對的。所以兩個崗位的配合就顯得非常重要了。
1 運營策略一但定了（包括店鋪的視覺風(fēng)格），在沒有數(shù)據(jù)推翻它之前，千萬不要亂否定，任何人都沒有這個權(quán)利，除非后臺數(shù)據(jù)證明那些觀點全TMD錯的。因為，大的方向一定但了，美工的思維就會朝著這個方向去優(yōu)化視覺，如果今天一注意明天一想法，鬼TM都折騰不起這個時間，搞圖搞得你心里發(fā)毛。
2 運營給的只是一種需求信息，一種建議，但是在視覺設(shè)計的時候，美工是占主導(dǎo)地位的。美工要通過自己的專業(yè)知識，將產(chǎn)品的賣點、促銷、功能等這些消費者感興趣的信息表達(dá)出來，這個過程絕對不是簡單的拼圖而以。有不少運營會說：我叫你設(shè)計圖，你這不就是幾張圖拼的么，我也會“。我只想說，你TM都會了，干嘛不自己做？然后會就會說：我忙呀，沒時間呀！全是借口。每一張圖片的背后，都有美工的辛苦的付出，這是沒辦法量化的工作。

3 運營必須提前安排好工作，最起碼要在當(dāng)天睡覺前，把第二天的工作安排好，這樣明天一上班，大家才能有事做，才有計劃，別想到什么就說什么就一定要去做什么，除非那種特殊的緊急情況，因為美工能拿到的就只有圖片，更何況有些圖片處理起來真的很費時間，你運營馬上要馬上就出結(jié)果，你當(dāng)我是電燈開關(guān)或，就算是電燈開關(guān)，假如線路被老鼠咬斷了呢，按一下燈也不會亮呀。

到此，以上就是小編對于特殊教育美工的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于特殊教育美工的3點解答對大家有用。