大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于藝術(shù)教育合伙的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹藝術(shù)教育合伙的解答，讓我們一起看看吧。

1. 藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與普通高中合作開(kāi)設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)合法嗎？
2. 教培行業(yè)異業(yè)合作有哪些？
3. 甲乙丙三人合伙做藝術(shù)培訓(xùn)，乙丙基本不懂業(yè)務(wù)，股權(quán)有哪些分配方式？
4. 我不是教育工作者，怎么辦藝術(shù)班？

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與普通高中合作開(kāi)設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)合法嗎？

我認(rèn)為不合規(guī)，是違規(guī)行為。 教育部關(guān)于印發(fā)《嚴(yán)禁中小學(xué)校和在職 中小學(xué)教師有償補(bǔ)課的規(guī)定》的通知http://www.moe.gov.cn/srcsite/A10/s7002/201507/t20150706_192618.html

藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與普通高中合作開(kāi)設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)是“合規(guī)”的，可以說(shuō)“合法”，嚴(yán)格一點(diǎn)說(shuō)“不合法”。這是因?yàn)椋?/strong>

一、國(guó)家政策里沒(méi)有專(zhuān)門(mén)對(duì)藝術(shù)類(lèi)培訓(xùn)“聯(lián)合招生”進(jìn)行規(guī)定。

2018年8月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于規(guī)定校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)》，其中對(duì)于中小學(xué)校和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，作出了明確規(guī)定：1、堅(jiān)決禁止中小學(xué)校和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)；2、任何校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，未經(jīng)教育部門(mén)批準(zhǔn)，不得以家教、咨詢(xún)、文化傳播等名義，面向中小學(xué)開(kāi)展培養(yǎng)業(yè)務(wù)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是：雖然《意見(jiàn)》里有“堅(jiān)決禁止”的樣，但是《意見(jiàn)》里只強(qiáng)調(diào)了文化，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)藝術(shù)和未經(jīng)教育部門(mén)批準(zhǔn)等等。因此，許多高中就是抓住了一一模糊的空間，和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)始培訓(xùn)班，而當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T(mén)，為了提高升學(xué)率，也支持這種做法。所以說(shuō)“符合”有關(guān)規(guī)定的，也可以說(shuō)“合法”。

二、收取高額培訓(xùn)費(fèi)，不允許學(xué)生到別的地方培訓(xùn)，違反了《意見(jiàn)》規(guī)定和學(xué)生的意愿，限制了選擇權(quán)利。是不合法的。

《意見(jiàn)》中規(guī)定了不允許各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，向?qū)W生收取高額的培訓(xùn)費(fèi)用，而且還規(guī)定不得一次性收取時(shí)間跨度超過(guò)3個(gè)月的費(fèi)用。實(shí)際上，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)藝術(shù)考生，是按學(xué)期或者年來(lái)收費(fèi)的，一學(xué)期的費(fèi)用大約在6000到一萬(wàn)左右，有的地方更高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實(shí)際收入。有的家庭為了孩子能考藝術(shù)，省吃?xún)€用日子過(guò)得很艱苦。另外，許多學(xué)校和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約以后，不允許學(xué)生到別的地方去培訓(xùn)，即使這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的水平一般，你也沒(méi)有其它的選擇，如果學(xué)生不滿意，學(xué)校就有可能不要你參加“藝術(shù)考試”，讓你“轉(zhuǎn)學(xué)”等等。這種“霸道”的“潛規(guī)則”，使許多家長(zhǎng)很無(wú)賴(lài)，嚴(yán)重違反規(guī)定不說(shuō)，還違反了人權(quán)。

因此，學(xué)校和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)設(shè)藝術(shù)培訓(xùn)，既要做到“合規(guī)合法”，又要做好學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的解釋、說(shuō)明工作。只有這樣，才能做到“合規(guī)合法”，培訓(xùn)才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

教培行業(yè)異業(yè)合作有哪些？

異業(yè)合作的前提條件是提供不同的產(chǎn)品，但是有相同的顧客。所以從這一點(diǎn)來(lái)講，由于培訓(xùn)的顧客都是愛(ài)學(xué)習(xí)的、有需要的，相對(duì)有實(shí)力的人居多。這些對(duì)于其他行業(yè)也都是優(yōu)質(zhì)客戶，因此從這個(gè)角度來(lái)講，培訓(xùn)可以跟任何生產(chǎn)性以及服務(wù)類(lèi)行業(yè)進(jìn)行異業(yè)聯(lián)合。何況現(xiàn)在的很多培訓(xùn)課程都帶有招商帶貨的環(huán)節(jié)。

教培行業(yè)的異業(yè)合作現(xiàn)在有很多，而且現(xiàn)在是個(gè)互利共贏的時(shí)代，必須放開(kāi)自己的一些思維，異業(yè)合作本質(zhì)就是資源共享，資源整合，但是教培行業(yè)的異業(yè)合作還是有些需要注意的

第一，行業(yè)的客戶一定要是高度重合的，我們這邊有幾家兒童培訓(xùn)的異業(yè)合作做的就不錯(cuò)，一家英語(yǔ)培訓(xùn)，一家畫(huà)畫(huà)培訓(xùn)，一家舞蹈培訓(xùn)，還有一家蹦床游樂(lè)園，就做個(gè)一個(gè)99元，任選三家一次體驗(yàn)的活動(dòng)，只用了幾天就吸引了上千兒童來(lái)體驗(yàn)，父母覺(jué)得99太劃算了，平時(shí)一項(xiàng)就差不多上百，這次還能體驗(yàn)三個(gè)，也可以看看自己的小孩真正喜歡什么。站在商家的角度，做好引流的課程，做好服務(wù)努力讓小朋友和家長(zhǎng)感覺(jué)舒服，學(xué)的好，小朋友喜愛(ài)，家長(zhǎng)買(mǎi)單就好。

第二，異業(yè)合作的資源共享，資源量和資源質(zhì)量，盡量是要差不多的。有個(gè)朋友做高端兒童英語(yǔ)培訓(xùn)的，用外教收費(fèi)還挺貴，一次一個(gè)新開(kāi)做兒童籃球培訓(xùn)的找他們合作換資源，朋友就沒(méi)有同意，她說(shuō)人家剛開(kāi)，沒(méi)人，就是來(lái)找這邊蹭資源，全是這邊付出，她覺(jué)得沒(méi)意義，而且她覺(jué)得自己的客戶，和籃球的客戶不太一樣。

第三，教培行業(yè)的異業(yè)合作，也可以是線下和線上的合作，有個(gè)做瑜伽教練培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，他們就很聰明，她們和網(wǎng)上的瑜伽服用品店合作，買(mǎi)瑜伽服，送她們網(wǎng)絡(luò)課程，瑜伽服店鋪覺(jué)得增值了，客戶滿意了，而且朋友也做了引流的宣傳，所以三贏！

教培的異業(yè)合作很多，只要有心，都可以去談，畢竟現(xiàn)在是合作的時(shí)代！

其實(shí)做教培行業(yè)能異業(yè)合作的有很多，比如洗車(chē)房、美容院、健身房、保險(xiǎn)公司、律師事務(wù)所、學(xué)科和藝術(shù)互相促進(jìn)合作、飲食等等、很多，需要去洽談，互利共贏的合作、都不會(huì)拒絕

異業(yè)合作有很多種：

商場(chǎng)購(gòu)物券合作，家長(zhǎng)報(bào)名送商場(chǎng)券購(gòu)物券，商場(chǎng)擺放機(jī)構(gòu)展架，相互引流。

周邊電影院觀影合作，報(bào)名送免費(fèi)視力檢測(cè)，身體功能檢測(cè)等。

周邊餐飲業(yè)提供優(yōu)惠券給XX教育派發(fā)，同時(shí)在店內(nèi)憑券享受本店商品8折。

這里涉及到如何分配利益的問(wèn)題。有需求，有回報(bào)，人家才會(huì)和你合作。如果你能從自己能為對(duì)方帶來(lái)怎樣收益角度去考慮，同時(shí)自己又能獲得多少回報(bào)，簡(jiǎn)言之，即雙贏，才能談合作。

最好的教育投資組合，收益分配應(yīng)是：

物權(quán)+經(jīng)營(yíng)股權(quán)+師資股權(quán)，三者科學(xué)合理分配，找到最佳平衡點(diǎn)，此項(xiàng)目投資一上軌道，即可以坐等分錢(qián)模式。

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甲乙丙三人合伙做藝術(shù)培訓(xùn)，乙丙基本不懂業(yè)務(wù)，股權(quán)有哪些分配方式？

根據(jù)你所說(shuō)的，乙丙兩人都基本不懂業(yè)務(wù)，那么你們?nèi)瞬⒉贿m合組成投資組合體，乙丙兩人的加入并不能給甲以及整個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目帶來(lái)增收，除非乙丙有如下情況：

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1、甲極度缺乏資金運(yùn)營(yíng)整個(gè)項(xiàng)目，而乙丙有足夠多的資金投入到這個(gè)項(xiàng)目來(lái)中，并且投入之后萬(wàn)一前期出現(xiàn)虧損，乙丙兩人還有后續(xù)資金可以繼續(xù)投入。從融資角度來(lái)考慮，可以吸收乙丙兩人的加入。但即便吸收了乙丙兩人的加入，兩人的股權(quán)比例也是非常低的，肯定不能達(dá)到或者超過(guò)34%；

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2、乙丙兩人有其他資源可以帶入到整個(gè)項(xiàng)目中來(lái)，甲可以借助乙丙兩人的資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的飛速發(fā)展或者跨越式發(fā)展，這種情況下乙丙兩人的股權(quán)比例也不能達(dá)到或者超過(guò)34%；

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3、乙丙兩人不懂藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，但是懂管理。這種情況就需要看整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模大小了。一般而言，剛開(kāi)始的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模都不是很大，需要的上課教師以兼職為主，那么涉及到的管理就很少，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更多的是會(huì)涉及到如何與家長(zhǎng)做好服務(wù)溝通、如何實(shí)現(xiàn)家長(zhǎng)的轉(zhuǎn)介紹等問(wèn)題，暫時(shí)不需要管理能力很強(qiáng)的股東進(jìn)來(lái)。藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前期可能更需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力很強(qiáng)的人，以及招生能力很強(qiáng)的人的加入，這樣有利于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的快速做大，在學(xué)員達(dá)到一定人數(shù)之后，上課老師才會(huì)實(shí)現(xiàn)由兼職為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀殲橹?，在這個(gè)時(shí)候就需要管理能力強(qiáng)的人員進(jìn)行介入了。

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做藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的很多創(chuàng)業(yè)者在尋找合伙人時(shí)都存在著盲目的情況，并不清楚什么樣的合伙人是適合自己的，很多藝術(shù)機(jī)構(gòu)并不是倒在創(chuàng)始人的教學(xué)等業(yè)務(wù)能力上，而是倒在了合伙人之間的不團(tuán)結(jié)之上，合伙過(guò)程矛盾眾多。創(chuàng)業(yè)者需要清楚：項(xiàng)目本身并沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于人！因此，我們的創(chuàng)業(yè)者首先不是去了解股權(quán)應(yīng)該怎么樣去分配，而是應(yīng)該首先去了解如何尋找志同道合的優(yōu)秀的合伙人。夫妻之間的三觀一致是婚姻家庭的基礎(chǔ)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也是一樣的。

懂業(yè)務(wù)的甲的股權(quán)要比乙丙的多，并且不能把股權(quán)全部分配，要設(shè)計(jì)期權(quán)，在完成任務(wù)的情況下將其余的期權(quán)分給他們，這是股權(quán)激勵(lì)，并且還要留一部分股權(quán)給未來(lái)公司的人才，懂業(yè)務(wù)的要保證絕對(duì)的控制權(quán)，為了穩(wěn)定公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，建議甲少分點(diǎn)錢(qián)，把錢(qián)多分給股權(quán)不多但對(duì)公司有幫助的人，并且要有完善的激勵(lì)政策，還要有一套公司內(nèi)部的管理制度，一切靠制度實(shí)行，就會(huì)減少內(nèi)部矛盾，有利于公司未來(lái)的發(fā)展。

通過(guò)你的描述，我就能夠斷定你對(duì)合伙的股東類(lèi)型以及合伙方式并不是太了解；通常情況下我們把股東分為4大類(lèi)：資金型、資源型、管理型、顧問(wèn)型。你可以對(duì)照一下你的另外2個(gè)股東是屬于什么類(lèi)型的股東。

從專(zhuān)業(yè)的角度是把股權(quán)分配實(shí)股和虛擬股，實(shí)股是必須要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的并且在工商局登記。你目前所才采用的干股濕股占比6：4，后期的分配肯定會(huì)很復(fù)雜的，建議你可以在內(nèi)部導(dǎo)入動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制，把出力股東與不出力股東的分配差距拉開(kāi)才能真正做到分配的公平性

首先，我們來(lái)說(shuō)下丙，根據(jù)你描述丙在當(dāng)?shù)仃P(guān)系較廣同時(shí)又有自己的一些資源，那么按照股東的類(lèi)型我們可以把他歸類(lèi)于資源型的股東，那么怎么合作的呢？給到你的建議就是必須量化進(jìn)入，寫(xiě)好退出的機(jī)制。之前他想要33%你們不同意是正確的做法一年的時(shí)間一家都沒(méi)有談下來(lái) 其真?zhèn)文銈冏约盒睦飸?yīng)該也有一個(gè)定數(shù)，所以對(duì)于這種類(lèi)型的股東不能一下子給股份，要分次給，達(dá)到多少給多少股份。那么你們就跟他約定在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)。談成多少客戶，或者說(shuō)，他介紹的這些客戶成為你什么級(jí)別的客戶才能給他股份。以一百個(gè)客戶為例，約定的方式可以這樣。如果在半年之內(nèi)介紹一百個(gè)客戶成為VIP。或者說(shuō)半年之內(nèi)他介紹的客戶在這里消費(fèi)金額達(dá)到十萬(wàn)以上。那就給他百分之十的股份。如果達(dá)成率是百分之八十到百分之百那么可以給他百分之八的股份。如果達(dá)成率是百分之六十到百分之八十，那么就給他百分之六的股份。如果達(dá)成率是百分之四十到百分之六十那么就給他百分之四的股份，如果達(dá)成率低于四十，只給提成、這樣才沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

接著就乙了，即出力有出錢(qián)，除了分配股份外可以設(shè)置對(duì)崗位得價(jià)值評(píng)估進(jìn)行拿工資，激勵(lì)分紅等

最后還需要你說(shuō)明下你們現(xiàn)在具體得股權(quán)比例情況，平時(shí)都是你說(shuō)了算的嗎？可加關(guān)注私聊，這對(duì)你們后面的一個(gè)發(fā)展非常重要一定要謹(jǐn)慎。

甲乙丙三人合伙做藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，要確定幾個(gè)問(wèn)題。

1.參與方式，甲乙丙三人參與方式，是都投錢(qián)還是投錢(qián)不參與經(jīng)營(yíng)，還是只有資源

2.股權(quán)占股方式，建議股權(quán)劃分成幾個(gè)板塊：

一資金占股，二人力運(yùn)行股，三資源股，四其他股份?？偟恼脊?00%。到按價(jià)值貢獻(xiàn)劃分不同股份板塊。

舉例，本案例中，乙丙不懂業(yè)務(wù)，所以乙丙可以只投資不參與經(jīng)營(yíng)。甲出錢(qián)+出力+操盤(pán)，乙丙出錢(qián)不出力。這個(gè)時(shí)候，假設(shè)資金占股60%，人力運(yùn)營(yíng)占股40%，則甲乙丙按資金比例總的占股60%，甲與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)占人力運(yùn)營(yíng)股40%，如分三年解鎖兌現(xiàn)。則自動(dòng)測(cè)算出甲乙丙最后的股份，人力運(yùn)營(yíng)股每年或目標(biāo)達(dá)成兌現(xiàn)人力運(yùn)營(yíng)股，三年后確定股份，前三年可以約定分紅與占股可以不一樣。

若有資源股，同樣道理劃分股權(quán)板塊，資源股需設(shè)計(jì)資源兌現(xiàn)目標(biāo)徐進(jìn)度，免得被吹牛搞走股權(quán)。

可以參考王美江老師《合伙人裂變與股權(quán)密碼》中“創(chuàng)業(yè)股東如何設(shè)計(jì)合伙規(guī)則股權(quán)架構(gòu)”結(jié)合合伙10規(guī)則來(lái)設(shè)計(jì)。

我不是教育工作者，怎么辦藝術(shù)班？

感謝邀請(qǐng) 建議不要去辦藝術(shù)班 現(xiàn)在藝術(shù)班魚(yú)龍混雜，有一些十幾年 幾年的，特別多。

我之前在教育機(jī)構(gòu)做的是教育咨詢(xún)主管，感覺(jué)教育機(jī)構(gòu)或者藝術(shù)學(xué)校生源不好做，而且現(xiàn)在國(guó)家抓這個(gè)抓的特別緊，嚴(yán)禁校外補(bǔ)習(xí)藝術(shù)這些?？瓷先ナ秋L(fēng)風(fēng)火火的市場(chǎng)，其實(shí)沒(méi)有哪個(gè)教育機(jī)構(gòu)賺了多少錢(qián)的？國(guó)家又不允許學(xué)校老師私自出來(lái)辦學(xué)，社會(huì)上的一些文藝人也不一定您都能請(qǐng)得到最好的，一般來(lái)說(shuō)，比較厲害的都在大學(xué)或者初高中任教，所以這個(gè)很難。

一、資金足夠的話，可以雇傭這方面合適的人才。你管好其它的經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。

二、如果沒(méi)有那么多的資本，可以找有相關(guān)藝術(shù)的朋友，一起創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)低且專(zhuān)性強(qiáng)。在創(chuàng)業(yè)時(shí)自已也吃些苦，往專(zhuān)業(yè)上學(xué)。

三、以上兩項(xiàng)都無(wú)法在成，那之能自已前期苦學(xué)。畢竟：“工欲善其事，必先利其器”嘛。等感覺(jué)自已可以去做這方面的事，再慎重考慮。

你好親，很開(kāi)心回答你的問(wèn)題

個(gè)人拙見(jiàn)，親不是藝術(shù)工作者，也不妨礙親辦藝術(shù)培訓(xùn)班

但是個(gè)人拙見(jiàn)，你想搞教育方面的創(chuàng)業(yè)，首先你自己應(yīng)該懂教育

自己也見(jiàn)過(guò)許多藝術(shù)培訓(xùn)班的老板，也不是藝術(shù)專(zhuān)業(yè)出身的

許多老板自己是英語(yǔ)，語(yǔ)文出身的，自己創(chuàng)辦了綜合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，美術(shù)，鋼琴，小主持，舞蹈，托管，文化補(bǔ)習(xí)同時(shí)經(jīng)營(yíng)

所以個(gè)人拙見(jiàn)，如果親不是學(xué)習(xí)藝術(shù)出身，而且不懂教育的話，那么你最好謹(jǐn)慎考慮

你想辦教育培訓(xùn)，首先你還是有必要懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣員工才不會(huì)耍詐

比如俞敏洪辦新東方英語(yǔ)培訓(xùn)，他自己也是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身，員工就會(huì)明白沒(méi)有自己，老板自己也會(huì)教學(xué)

所以親如果想辦藝術(shù)培訓(xùn)，一定要懂一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)

首先我覺(jué)得是可以的。

第一，可以加盟品牌，這個(gè)投入可能會(huì)大一些，但是好外就是，省心一點(diǎn)。加盟商還是有他的一套體系，也可以做一些員工培訓(xùn)等！

第二，就是找一個(gè)懂行的合伙人。找合伙人，就要找對(duì)人，而且具體的細(xì)節(jié)，包括股權(quán)，各自負(fù)責(zé)的部門(mén)，工作，分工要詳細(xì)，規(guī)定得越詳細(xì)越好，以免后面產(chǎn)生矛盾糾紛！有一點(diǎn)，一定不能讓雙方的家人，親戚朋友來(lái)這上班！

第三，可以自己當(dāng)老板，然后招老師來(lái)教，不過(guò)這樣風(fēng)險(xiǎn)較大，如果人員不穩(wěn)定，就會(huì)影響到下一學(xué)年的生源。如果在管理上比較擅長(zhǎng)，有把握能招到好的老師，并且留住他們，那這個(gè)是比較理我的。反之就選第一或第二條路??！

模式有幾種可以參考。一、如果你要從事這方面的投資可以找專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)代理機(jī)構(gòu)加盟，幫助你規(guī)劃設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)管理配備師資等等一系列的服務(wù)。這種模式是代理品牌模式。二、可以先學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊組建團(tuán)隊(duì)挖掘人才，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的教師作為主要師資力量進(jìn)行包裝宣傳管理給其豐厚的待遇和利潤(rùn)空間。這種是以為先的模式。三、如果你業(yè)務(wù)強(qiáng)生源好管理水平高就直接招聘相關(guān)教師辦就可以了，根據(jù)情況確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)格業(yè)務(wù)范圍等等。這種就是直接干。

到此，以上就是小編對(duì)于藝術(shù)教育合伙的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于藝術(shù)教育合伙的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。