大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于幼兒教育機構(gòu)財務(wù)部門管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹幼兒教育機構(gòu)財務(wù)部門管理的解答，讓我們一起看看吧。

1. 什么叫幼兒園財務(wù)管理？
2. 托育機構(gòu)管理辦法？
3. 作為子公司的一個財務(wù)人員，發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)報賬后，多次提醒后被領(lǐng)導(dǎo)威脅，應(yīng)該怎么辦？

什么叫幼兒園財務(wù)管理？

是指幼兒園組織財務(wù)活動與處理財務(wù)關(guān)系的管理，是按照國家財政法規(guī)的要求，依據(jù)幼兒教育事業(yè)的發(fā)展計劃，對預(yù)算內(nèi)、外資金的籌措、計劃、組織、使用、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等工作的管理。

托育機構(gòu)管理辦法？

您好，托育機構(gòu)管理辦法是指對托育機構(gòu)進行管理和監(jiān)督的規(guī)定和措施。根據(jù)國家相關(guān)政策和法律法規(guī)，不同地區(qū)可能會有不同的托育機構(gòu)管理辦法。一般而言，托育機構(gòu)管理辦法包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1. 托育機構(gòu)的準入條件：規(guī)定托育機構(gòu)的注冊登記要求，包括經(jīng)營者資質(zhì)、場所設(shè)施、人員配備等。

2. 托育機構(gòu)的服務(wù)標準：明確托育機構(gòu)應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量要求，如安全保障、健康管理、教育指導(dǎo)等。

3. 托育機構(gòu)的經(jīng)營管理：規(guī)定托育機構(gòu)的經(jīng)營管理要求，包括財務(wù)管理、人員管理、安全管理、衛(wèi)生管理等。

4. 托育機構(gòu)的監(jiān)督檢查：確定托育機構(gòu)的監(jiān)督檢查機制，包括定期檢查、投訴處理、違規(guī)處罰等。

5. 托育機構(gòu)的信息公開：要求托育機構(gòu)公開相關(guān)信息，如機構(gòu)名稱、地址、經(jīng)營者資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容等，方便家長選擇合適的托育機構(gòu)。

6. 托育機構(gòu)的退出機制：規(guī)定托育機構(gòu)退出市場的條件和程序，包括經(jīng)營期滿、違規(guī)經(jīng)營等情況下的處理辦法。

托育機構(gòu)管理辦法的出臺旨在保障兒童的安全健康，促進托育服務(wù)的規(guī)范化和提升服務(wù)質(zhì)量。為了確保托育機構(gòu)管理的有效性，相關(guān)部門需要加強監(jiān)督和執(zhí)法力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為，保護兒童的權(quán)益。

作為子公司的一個財務(wù)人員，發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)報賬后，多次提醒后被領(lǐng)導(dǎo)威脅，應(yīng)該怎么辦？

現(xiàn)實中的事是這樣最好。

與領(lǐng)導(dǎo)同流合污，查賬、查到賬的幾率非常小。是像中獎一樣的不容易的事。

與領(lǐng)導(dǎo)心照不宣，你會得到額外收獲，而且收獲頗豐。

與領(lǐng)導(dǎo)做對，好像是堅持原則，其實是自毀前程。

領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)動”人的能力，“調(diào)動”管錢的人積極性的水平，誰也別小瞧。

做一個財務(wù)管理者，千萬別覺得了不得了，限制領(lǐng)導(dǎo)化錢，等于犯了大忌。不是領(lǐng)導(dǎo)下臺，就是你下崗。這方面沒有調(diào)和余地。

我曾經(jīng)做過6年上市公司子公司的財務(wù)經(jīng)理，伺候過3個老總。

1、老總G，當(dāng)時比我長10歲，公司總經(jīng)理，上市公司副總經(jīng)理，公司法定代表人和母公司的法定代表人為同一人

G費用很猛，上市公司走不了的走子公司，子公司走不了的走上市公司，作為財務(wù)負責(zé)人很難判斷哪個費用是合理的，哪個費用是不合理，具體業(yè)務(wù)內(nèi)容也不清楚，也不告知。

幸虧有預(yù)算，超預(yù)算，我是有責(zé)任的。違規(guī)的也有，每個兩個傳統(tǒng)大節(jié)的拜訪的時候，順便用公司的禮品把自己的親戚朋友都走一遍。這個你能怎么告，老總還需要你提醒？

相安無事不到一年，G不再負責(zé)子公司。

2、老總Y，比我長3歲，當(dāng)老總時31歲，子公司當(dāng)?shù)厝?，相?年多。由于我是上市公司外派，工資在總部發(fā)。

不過，我是總部招聘后下派到異地子公司的，工資在總部發(fā)。彼此互相尊敬！Y的費用也很猛，不過報銷時都一一告知，但出格的事情少。離職審計時，一筆帝都跑項目的費用金額較大，但項目最后跑下來是當(dāng)時某個五863的一個項目，獲得補貼500萬多。這筆費用報上市公司后，沒再有回音。

水至清則無魚，只要不是原則的事情，大都在總部的允許范圍之內(nèi)。

3、老總C，當(dāng)時比我長11歲，總部部門長下派任職總經(jīng)理。當(dāng)時在總部上班時C在業(yè)務(wù)部門，報銷時一個5萬多的假發(fā)票被我拽出來了，彼此就不對付了。然后C調(diào)任辦公室主任，然后被老大下派到子公司，算是鍛煉吧。

一般第一次上任，由總公司人事陪同個人上任。結(jié)果不但是總公司人事部門的陪同，而且把老婆和孩子也弄來了。

第二天就通知在島城的所有朋友同事，讓子公司行政安排就餐。第一次上任帶著老婆孩子，第一次拜訪客戶也是帶著老婆孩子...費用不是一般的猛，就是能吹，也能拉，反正挺能折騰...只要不是違法，老大的人你 能怎么著？其他子公司的一個女出納，挪用20多萬炒股，那是0幾年啊，被發(fā)現(xiàn)后錢還回來就算了。盤根錯節(jié)的，過的去就行了。

來了后，把Y的規(guī)則變了，也進行了人事調(diào)整，也想動我，讓我回總部。我也想回去，但總部財務(wù)不讓。

彼此相處不到半年，然后個人離職。

作為子公司的一個財務(wù)人員，發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)報賬后，多次提醒后被領(lǐng)導(dǎo)威脅，確實很難啊。名義上雙重領(lǐng)導(dǎo)，實際還是受子公司管轄。在這種情況下，或者離職，或者默默搜集證據(jù)，然后爆個雷出來。

到此，以上就是小編對于幼兒教育機構(gòu)財務(wù)部門管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于幼兒教育機構(gòu)財務(wù)部門管理的3點解答對大家有用。